IAE de Montpellier, 2006
6 mois de stage, Paris (EuroRSCG4D, budget CANAL+)IUP Infocom, Nancy, 2005
3 mois de stage, MetzIUP Infocom, Metz, 2004
3 mois de stage, LuxembourgIUT de Troyes, 2003
6 mois de stage, ParisLycée des Lombards, Troyes, 2001
Pilotage du programme CRM digital France et International.
Et lancement de sites produits (gamme Elsève).Animation du site e-commerce Maille.com et blog influence. "Diffusion de saveurs par Internet". La plateforme a reçu un TOPCOM d'or.
Les prémices du e-commerce et du social marketing.Lancement d'un site promotionnel et ludique visant à faire découvrir les bienfaits du sexe sur la santé.
Collecte de profils qualifiésDéploiement d'une plateforme de diffusion de "kitcoms" à destination du wholesale.
Les prémices du DAM.Lancement de la plateforme de marque ainsi qu'un site satellite SEO "content et backlinks"
Et création d'un film promotionnelAgence e-commerce, business modèle "commissionné / affilié".
Racheté en 2012 par le groupe La poste.Lancement du premier e-shop Kookaï. Déployé en 6 mois sur un business modèle à la performance.
Puis e-shop UK, connection double stock, programme CRM Kookaï Loves you.Puis dans le même cadre, lancement du premier e-shop celio. Nominé à la Fevad en 2009. Management de 3 personnes en direct.
6 mois de projet, contrat avec SLA, modèle commissionné-affilié.Pilotage de 8 business plan, 8 collaborateurs, reporting au DG. (Aigle, Annick Goutal, Kookaï, celio, La compagnie des petits, Eres, Alain Figaret, De Fursac ...)
La marque de sport tricolore, équipementier des JO 2024.
Recrutement, animation d'une équipe de 6 personnes, pilotage agile, esprit « conquête ».
e-commerce B2C Europe, branding, curation, shooting, relation client, acquisition et CRM omnicanal, Reporting au CEO/Actionnaire.
Pureplayers, marketplace, activations, avis vérifés, achats, transformation digital transversale (Retail, RP, RH, wholesale, International … )Création du LAB LCS, streaming et gamification retail, scan/print 3D, CRM/RTB « geo-live ». Plateforme de personnalisation de maillots.
Partenariat avec « La fayette plug and play », POC avec startup early-stage. Sublimation cuir, stadium live fan zone, plateforme de vote, engagement.Le chiffre d'affaires digital annuel est multiplié par 10 et l'EBITDA par 8.
Editeur de la solution CAST qui permet aux marques de diffuser des contenus digitaux en point de vente.
Création d'un programme partenaires, visant à accélérer le développement.
Le business modèle par souscription est décliné dans 19 pays, 5 devises, 15 langues.
ocblab.comPrise de poste dans le cadre de l'acquisition de SARENZA à Monoprix par le groupe Beaumanoir.
Participation à la feuille de route et mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie. Membre codir.
Pilotage de 4 activités : Le plan d'animation commercial, l'animation site et le merchandising, la marketplace in et out, l'expérience client et web analyse. Rateau de 4 managers, 22 collaborateurs.
Périmètre France et InternationalDévelopper une croissance rentable